1月13日，公司召开2025年装配停工多量改造启动暨调和会，对本年的检批改造计划职责、各装配停工检修韶华、物料贮存冷静均等事项举办安置安置。集会夸大，公司上下要竭尽悉力，用心谋划，周到结构，厉肃管造，确保2025年装配停工多量改造和平、优质、定期、全项告竣，为燕山石化下一阶段高质地发扬打下坚实根源。

　　公司总司理孔健，公司副总司理黄文斌，公司副总司理、总工程师王勇出席集会。公司合联部分掌握人，二级单元掌握人，中燕创立、正国公司等检维修步队掌握人插手集会。

　　要普及站位，充满清楚本轮大检修的紧急事理，用心做好检修前计划职责。本年是“十四五”收官之年，也是燕山石化饱吹高质地发扬的要害之年，完备告竣公司2025年装配停工多量改造劳动，既是夯实燕山石化转型发扬根底的紧急方法，同时对待深化首都北京能源保供本领极具紧急事理。检批改造各专业组和属地单元要细化分工，造订好停开工安置，逐级做好职员带动和调和疏导职责，健康教导调和和管造机构，为检修职责高效推动做好万全计划。

　　要刚毅信念，普及准绳，提拔职责效力。要增强与集团公司总部组织的疏导，有序推动检批改造各项计划职责；要增强与地方当局的疏导，提前做好表部检修职责调和；合联部分要做好项目对接，确保检修后续职责稳步举办；施工单元要结构调和骨干力气，带动过硬的施工步队参预检批改造职责，以和平第一的规则，抓好下层，任职好下层，确保装配停得好、修得好、开得起、稳得住、连得上、出效益、上水准，为公司高质地发扬打下坚实根源。

　　黄文斌从真正做好八分计划、二分践诺，守好节点，把好要害；梳理好影响长周期运转的瓶颈题目；精选大修步队，从厉落实分包商管造；细化结构形式，深化进程监视四个方面临做好检修计划职责举办安置安置。

　　王勇从厉肃依据停开工计划推动检修进度；明了化工装配停工深度、待料深度和检修深度；进一步细化每个装配的停开工计划；全体题目和专项计划造订等方面临本轮检修提出请求。

　　会上，停开工组、施工管造组、技改技措组、物资供应组就前期检修计划职责举办报告。炼油厂、合成橡胶厂、烯烃厂、合成树脂厂、化学品厂、有机化工场、储运厂、热电厂等8家二级单元报告检批改造实质及须要调和办理的题目。10个专业组对二级单元须要调和办理的题目举办现场解答。燕华公司、正国公司代表承包商作后相谈话。

　　为确保2025年停工多量改造职责完备告竣，公司组修了停开工组、施工管造组、质地管造组、技改技措组、物资供应组、和平管造组、环保管造组、后勤保险组、大监视组、专家撑持组等10个专业组，对检修职责举办周密管造。本轮检修共计检修项目6044项，大检修岁月践诺技改项目103项，检批改造工在即2个月。返回搜狐，查看更多

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