正在炼油第二功课部有如此一支行列，他们以“朝耕暮耘”的执着服从岗亭，用“匠心雕琢”的一心防守安好。2024年，他们坚固设立安好开展理念，以“零变乱、零凌辱、零污染”为方针，通过体例化安好约束、专业化工夫擢升、精采化现场管控，不竭抬高班组性质化安好程度，完美实现了年头协议的安好临盆方针，他们便是荣获公司“安好临盆优秀班组”荣幸称谓的重整航煤装备四班。

　　重整航煤四班立异施行“三维一体”培训系统，以“五懂五会五能”为根柢，修筑表面框架；以“SOP程序卡”“青工根基功锻练38法”品行为指南，样板现场操作；以“桌面推演+实操操练”为法子，深化实战才气；以“安稳率评选”为引发，营造比学赶超气氛。

　　6月23日22时许，装备突发大面积晃电，26台机泵及压缩机停运，班组依据踏实的应急才气，仅用20分钟就收复临盆，各项目标及格。终年提拔出色操作员8人次，2人正在自治区“工会杯”职工工夫竞赛中斩获铜奖，班组全体工夫程度明显擢升。

　　“此日的起重功课要更加提神，昨天的督查日报就有联系警示案例。”班组安好员芦金山正在班前会上重复夸大。

　　班组立异施行“1234”现场约束法，争持“班前5分钟安好教养”一个轨造，用好“一书一卡”两个东西，落实班长、安好员、监护人三级查验，厉控功课许可、危害辨识、举措落实、进程囚禁四个合键。终年校正担心全手脚56起，竣工直接功课合键零变乱。通过“折腰捡黄金”等行径，班组终年展现并整改隐患322项，23人次获评“安好卫士”。

　　班组立异筑设“网格化+积分造”约束形式，将装备划分为义务网格，通过安好履职积分量化考察，竣工全员安好义务可视化。

　　针对装备老旧等题目，组筑”工夫攻坚幼组”，通过优化操作参数、矫正工艺支配节点等举措，凯旋处分装备多项困难，班组多项“五幼”提案及合理化倡议被功课部采用，“合于航煤加氢E101前新增前置换热器的倡议”被公司评为二等奖。班组筑设“隐患闭环约束体例”，行使PDCA轮回竣工隐患展现、整改、验收全程跟踪，终年闭环整改率达100%。2024年，班组竣工零非铺排泊车、零工艺摇动的“双零”打破，装备运转安稳率擢升至99.8%。

　　重整航煤四班用实干批注义务，以立异引颈开展。预计2025年，他们将赓续发挥“三老四厉、苦干实干”的优秀守旧，以更高程序、更厉条件、更实方法，为公司高质料开展筑牢安好基础，正在新时期新征程上续写安好临盆新篇章。

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