太平临蓐永远以“太平是最大的节省、变乱是最大的滥用”的太平价格理念和“为了太平，能够放弃全面”的“太平第一”思念，通过展开“抓再三 再三抓 重举止 促约说”的事前经管，有用管控太平危机，达成无变乱工场对象。

　　2024年通过层层签定太平环保对象职守书，横向到边、纵向终归，层层落实太平职守。2024年共签定各式太平环保职守书39份（经管层4份，分担指挥和部分15份，部分和班组20份），做到太平环保职守全遮盖，职责更明了。每月对践诺结果举行查抄统计，结果举行公示。

　　以“强三基、反三违”行动太平及格班组创办的抓手和常态作事，安环办每月对班组创办处境展开查抄、评选、激发和考查，使太平经监作事落地到班组、到岗亭、到个别。2024年公司有 19班组，都投入了太平及格班组创筑，太平培训率、隐患排查处分率、应急预案训练率都到达工作部考查轨范。1-10月展开太平环保培训254次， 有4073人次担当培训，1408人次投入了应急训练，终年查处违章105人次，违章约说67人次（5月出手践诺）；

　　通过举止察看、隐患举报表彰、看看他是谁及违章举止每月公示、违章抱歉、违章约说、惯例班组交心等一系列太平举止的践诺，“三违”举止获得有用把持。通过展开等正向、反向举止，营造全员参加太平经管的气氛，进步全员的太平认识。

　　本年5S推动办和安环办统一统一，5S和太平经管有用统一，把5S和太平有机联合正在一齐，完备现场标识经管，每月的归纳查抄做到事前有唆使、事中有落实、过后有督查。2024年1-10月完备各式标识687处，此中太平标识205处，今年度共收到员工提案1101项，有用提案781项，接受提案319项.卓越刷新提案14项，刷新爆发的用度4.744万元，年节省 22.51万元。公司设备“展现最美的本身-5S举止1幼时展现”微信平台，让各部分将5S举止照片发至群里展现风韵，让更多的职员参加5S，胀励员工参加热心，让5S举止气氛越来越稠密。

　　展开归纳查抄16次，查出各式太平隐患 251处，整改率到达 100 %，有用管控了太平危机。

　　通过有感指挥、餐厅设备考查公示栏、违章公示、餐厅播放太平视频、筹筑太平警示培植室、展开“家企共筑、共保安全”太平举止、太平常识竞赛、公司级太平训练、吊挂太平条幅与太平挂图、等极少列太平举止，富厚太平文明的实质让员工亲身感知到太平的无处不正在，通过太平文明一系列举止深化“用感知与动作让身边更太平”的举止。

　　行使当局培训补贴，2024年度8人次投入消防四级经管员培训并通过考查，6.2充斥借力XX工业区第三方太平羁系资源，管控损害功课及表来施工功课。针对公司展开的损害功课及表来施工方功课，正在自己做好太平管控的同时，主动向工业区第三方太平羁系部分报备，践诺双重管控。环保装备厌氧池维修时刻，第三方太平羁系部分每天起码一次到现场举行查抄，公司实时对羁系部分提出的整改恳求举行矫正，以更专业的力气予以把闭和监视。2024年担当当局第三方太平查抄16次，提出整改项18，告竣整改项18项（人的举止1项，物的担心全形态17项），首要为硬件及兴办防护方面。

　　“保姆式”安逐步获得转移，太平全经管2019年公司多半部分存正在等、催、要等局面，2024年极少部分（倘若糖、品控）也许主动展开主动地太平经管，对太平提出的整改项也许主动整改，逐步向“我要太平”变动。

　　厂内交通太平经管获得榜样，通过近一年的深化经管，测速、责罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘职员的举止榜样了。

　　3.经管职员违章依旧存正在。经管职员进入现场不戴太平帽、不穿作事服、不穿太平鞋，从物流门上放工，正在员工中变成很大的负面影响，轨造面古人人平等。经管职员的太平经管还需进一步增强。

　　4.属地经管不够；临蓐装备存正在临蓐太平都是太平经管部分的事，对正在本身区域内的及表来职员功课经管缺失，停工维修时刻，A车间、B车间存正在维修和表包功课施工，无人正在现场监视；

　　5.违章约说和违章抱歉未总共张开 固然公司展开了违章约说和违章抱歉举止，目前展开的首假若安环办查抄到的或者员工举报的，部分查抄的未展开，以大公司查抄的也未总共践诺践诺违章约说和违章抱歉；

　　进一步深化太平主体职守，深化事前经管，以“强三基、反三违”为根基经管方式，深化“违章约说”和“违章抱歉”举止，同意规划，太平经管职员每月深切班组，投入班组举止，每月跟踪鞭策践诺；核心眷注“三危”经管，对显露的“三违”局面零容忍；通过一系列太平文明举止，让员工感知太平的，营造“我要太平”的气氛，连续创筑无变乱工场。

　　一直推动隐患有奖举报，鞭策全员参加隐患排查加大宣称力度，考虑适合的指引方式；须要时辅核技术，重视正向激发，胀励自我经管；

　　经管职员违章所变成的影响远比一个员工违章变成的影响大，会导致负面影响，太平好风气经管的功劳功亏一篑，2025年将加大对经管职员违章的经管，加大考查力度，此时需公司进一步明了。

　　“管临蓐务必管太平”，临蓐装备区域内的损害功课及表来职员功课经管，停工维修时刻，果糖、专用糖、客服等存正在维修和表包功课施工，属地经管者打算职员正在现场监视；

　　通过轨造落实、宣称、考查等辅帮技术进一步推动违章约说和违章抱歉举止，对违章者“丢局面、扣票子、摘帽子”，让违章的不行违、不敢违，鞭策太平好风气的深化。

　　1）把好承包商入场闭，从企业天禀、职员天禀、兴办经管、职员经管到现场经管，纳入公司5S经管，

　　2）把好损害功课闭，损害功课容易导致变乱，事前做好计划、危机明白和交底，事中多巡检监视，过后总结，确保损害功课太平。

　　通过经管层太平应允、员工太平环保应允、月度归纳查抄、餐厅播放太平文明视频、家企共筑、违章公示、违章约说、违章抱歉、隐患举报等太平举止慢慢积淀，逐步酿成中粮融氏特性的太平文明。

　　2024年，本项目部正在公司指挥及各单元（业主、监理等）鼎力接济下，太平临蓐作事强壮得以有序的展开。项目部有劲贯彻太平临蓐方面的文献心灵，结实筑树“太平第一，防守为主，归纳处分”和“管临蓐务必管太平”的辅导思念，永远坚决以人工本的太平临蓐理念，通过深切展开“太平临蓐月”、创筑“安全文雅工地”及“打非治违”等举止，联合公司提出的安质环专项经管提拔举止的相闭恳求，为项目部营造出平静、和睦的施工境况，确保工程创办的各项作事太平顺遂举行，太平作事总体处于可控情形，现就2024年我部的太平临蓐作事请示如下：

　　（一）太平临蓐职守造明了、相干顺畅、轨造完好，并有用运转的太平经管系统，酿成太平临蓐的长效机造;

　　（二）太平临蓐零升天。未显露太平独特宏大、宏大、较大和普通变乱; 宏大损害源获得有用把持，太平隐患整改率100%;

　　（四）正在岗职员太平培植面达100%;特种功课职员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘职员和民技工等上岗前太平培训率100%;

　　项目部通过造定的太平临蓐对象，并逐层举行分析，实时对项目部太平经管对象、机构职员和《太平临蓐职守造》举行更新和修订，此中明明晰各级职员和部分的太平职责，并正在施工历程中监视落实到位。依照公司、业主的恳求，我部设备健康太平临蓐经管系统，增强指挥，分工明了，项目司理总共肩负统统项方针太平作事，是太平临蓐的第一职守人，项目临蓐司理主抓工程的太平临蓐作事。项目部安质环保部，总共监视和辅导现场的太平临蓐，专职太平员，实时通晓和反应工地上的太平音信。依照本工程的特性，安质环保部分合理编造了各项目太平临蓐轨造及各项确保步伐。并依照公司提出的篡改见解于2024年9月份经修订后从头出台，使得轨造特别完备，实质完好且可操作性较强。明明晰各部分、各岗亭的太平职责。做到了以轨造管造人，以轨造经管人，而且坚决不竭地查抄各项太平文雅施工轨造的推广处境，展现题目实时矫正。不竭进步太平文雅施工轨造的推广力来增强太平文雅施工经管，杜绝变乱爆发。

　　2024下半年我部二期及S305项目道基、管网、桥梁施工队连续进场，处于施工顶峰期，对新进场职员太平培植培训显得尤为主要，我部通细致心术闭合理打算，确实有用对各工人举行干系培植培训，并落实三级职守书（项目部对施工队肩负人，施工队肩负人对施工班组张，施工班组张对班构成员）签定作事，使其了然各项太平临蓐的干系规章及操作恳求，进步太平表面程度，深化其职守心。截至目前，项目部安质环保部，举办太平培植培训集会5期，投入培训职员达122余人次。

　　因施工队的工人文明水平、营业才略犬牙交错，给项目部施工的太平临蓐经监作事带来了肯定的难度。安质环保部正在每一个分项工程开工以前，机闭现场施工职员对该工程的太平处境举行太平临蓐时间交底，交底格式首要接纳集会、半工半交，班前会等格式，使得工人更容易去明白，加深印象，从而做到榜样施工，太平施工，为太平临蓐打下坚实的表面根底。以此同时，我部联合安质环专项经管提拔举止，由专人肩负落实交底的推广处境，实时反应，查漏补缺，不竭完备脚底实质，截至目前，我部共机闭5个施工队，举行太平时间交底共43份。

　　项目部依照分别期间的太平临蓐作事核心的分别，联合项目部太平隐患排查轨造，有劲机闭干系职员对太平临蓐核心部位举行总共排查查抄，查抄格式以平居巡检为主，节前及专项查抄为辅，对查出的太平隐患点派人跟踪正在规章的年华内整改，并实时转达品评，看待重要的太平隐患，恳求各施工队长务必参预亲身监视，直到整改完毕后报项目部答应后智力举行施工。2024年，共机闭大查抄14次，下发整改通告书16份，整改率达100%。

　　太平临蓐培植作事不是一门无闭紧要的作事，而是项目部太平临蓐作事最主要的一个人，正在太平临蓐培植作事上，我部不但中止正在会上讲，书上学，还整个落实到施工当中去，一年来，安质环保部正在宣称培植力度上花费不少元气心灵。

　　正在我部监视及恳求下，各施工队逐日务必举行太平平居举止（“三工”，“班前会”等），由我部专职太平员接纳按期或不按期格式举行抽查，工人由早先的不注意不风气逐步以为举止的主要性，是实实正在正在为大多着念，多听一分就多了一分的太平保护，工人自己的太平认识有了明显进步，现场太平文雅经管变得整齐整齐。

　　正在施工现场，为确保太平施工、文雅施工。施工现场共设各式太平标识牌300余块，口号横幅60余幅，太平防护网（围挡）3000m2 ，举办太平培植培训5期。太平标识牌的筑设、口号横幅的吊挂，很大水平进步广漠员工的太平认识及醒悟。

　　我部依照公司打算安排，环绕“太平临蓐月”举止的中心，依照编造的举止计划一一落实跟踪，联合工地处境充斥行使有限的条款机闭太平临蓐常识考查、专项隐患排查，观望太平临蓐培植片等举止，鼎力宣称国度太平临蓐的目标、策略、功令法则，宣称太平临蓐理念，营造优秀的太平临蓐气氛。

　　我部依照各分项工程的施工特性，不按期的对分别施工处所的标识示牌举行撤换，使现场施工职员正在施工历程当中即能受到培植，同时也给他们一种警示，从根底上防守各式太平变乱的爆发。通过加大太平宣称力度，潜移默化地使广漠施工军队正在施工临蓐历程中担当太平临蓐培植。

　　2024年我部联合工地本质处境，安质环保部依照太平临蓐榜样恳求及业首恳求，经项目部安委会磋商划一通过了《XX总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌变乱应急预案》等共9份，并主动机闭训练对现场大概显露的太平变乱也许速迅有用的抢险。为确保上述应急预案的顺遂践诺，安质环保部正在本年有针对性地举行了一系列的演习。

　　项目部正在各分项工程开工以前，依照各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工职员的手中，并正在施工进入施工现场前配戴好方能举行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有用地防守各式变乱的爆发。

　　2024年，固然我部正在太平临蓐经监作事中得到了极少功效，但对比越来越肃穆的太平作事恳求，仍存正在极少不够之处，首要呈现正在以下方面：

　　正在过去作事总结的历程，许多存正在的太平题目、隐患不敢上报，员工思念挽救但是来。目前，太平总结响应题目、隐患超越，也对照知晓。明白题目历程详尽、整改步伐到位。

　　总结历程中，各成员针对此题目举行了疏导、交换、研习实时职掌了太平重点与技能。二是联合太平举止排查处境同意了下步作事核心，接纳步伐，同意规划，深化践诺。

　　1.项目部设备健康太平临蓐职守造明了、相干顺畅、轨造完好，并有用运转的太平经管系统，酿成太平临蓐的长效机造，免费材料眷注公 多号:太平临蓐经管;

　　2.太平临蓐零升天。杜绝职守临蓐太平独特宏大、宏大和较大变乱;消除职守临蓐太平普通变乱;消除职守宏大火警变乱和道道交通变乱;杜绝较大及以上兴办变乱;

　　5.正在岗职员太平培植面达100%;特种功课职员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘职员和民技工等上岗前太平培训率100%;

　　1.一直增强监视，确保职守落实到位。我部将不竭理顺经管相干，正在明了经管机构及职员职守根底上，增强太平临蓐确保系统的创办。一是要落实“一岗双责”造。坚决“谁主管、谁肩负”、“经管临蓐，务必管太平”等规则，增强太平、质地、环保确保系统的创办;二是要增强太平时间保护。为施工职员供给太平、优秀的劳动条款。

　　3.联合公司干系轨造并肃穆推广我部编造的《太平临蓐经管门径》等相闭恳求，不竭进步项目部太平经管轨范化、缜密化程度。

　　以上是XX道项目司理部一年来太平作事的记忆与总结，此中有功效也有不够，看待功效咱们正在从此的作事当中一直维系，看待不够，咱们将正在从此的作事当中加以总结及进步，正在项目部齐备员工的协同发奋下，XX道项目司理部的太平作事将会更上一层楼。

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