截止2024年中，总资产约1.2万亿，总欠债约1.13万亿。净资产从3096亿元，缩水到741亿。总借债超2500亿，手中现金不到67亿（不含受范围现金。）

　　过去十年，娃哥写了十余篇碧桂园的稿子，均匀每年一篇。写的是碧桂园，也是地产十年的兴衰、变动、血泪和羞耻。

　　杨国强以为，当时碧桂园一没有国企靠山，拿不到省钱的钱；二没有品牌背书，很难有品牌溢价；三还熏染了大机合的臭瑕玷，效用降低。

　　只消能让碧桂园像沃尔玛相同足够疾：拿地疾、盖楼更疾、资金流转更更疾，就能正在地产行业复刻一个沃尔玛般的事迹。

　　新入市项目，开盘一周内去化率不低于70%；拿地后，首期开工需出售80%的货量；新入市项目，开盘当月出售率要到达90%。

　　当年碧桂园出来的项目总，仰仗这套形式的熏陶与磨练，能够以双倍年薪轻松入职到中梁、旭辉、吉兆业等诸多房企。碧桂园，一度成为中国地产高周转的黄埔军校。

　　倘使某项目能够正在一年内竣工资金一切回笼，且到达必定的利润程序，项目掌管人能够分享该项目利润的20%。

　　碧桂园某高层辅导被迫跟投500万，但个别惟有200万。碧桂园公司行动担保，为这位高层从银行贷款300万。

　　营销核心绽放前的三个月，这里会集了当年工程和营销两个部分。一二楼办公，三楼睡觉。出售员推着电动车出去发传单、上门拜候、拓客。

　　监理存正在的意旨是，确保施工方遵照图纸和国度类型来操作。既代表开拓商好处，也为将来业主确保工程质地。

　　——绝对不行展示既当守门员，又当球员，还当评判员的情景，以防正在施工经过中偷工减料，展示紧要的工程质地题目。

　　陈立艳清算了碧桂园400多个项方针治理流程和节点，让4000种交易竣工了流程化治理，每一个交易进度都被计划了红绿灯的预警时期。

　　碧桂园的每一位员工，清晨醒来的第一件事即是掏入手机，看交易进度“亮灯了没”。3个红灯，性能部分约说；4个红灯，总裁约说；多个亮灯，炒鱿鱼滚开。

　　碧桂园彻底成为地产界的富士康，计划、营销、工程、投融资、施工、修修工人……每一个别都成为高周转流水线上、被红绿灯管控的螺丝钉。

　　上海奉贤项方针坍塌现场，受伤的功课职员正在接纳媒体采访时说：塌的是售楼部，上面的卖楼节点定死了，务必赶工修好。

　　碧桂园缔造的高周转形式、跟图利造、红绿灯节点管控、自监系统，曾被一个又一个念成为碧桂园的企业们奉为圭臬、延续复刻，乃至一度成为地产行业的主流价格观。

　　成吉思汗老手军时从不埋锅做饭，饿了抓一把马肉干，渴了喝一口马奶茶。一个士兵从不憩息，骑两匹马，一匹累了就换另一匹，千里行军，出没无常。

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